۱۴۰۰ شنبه ۲۴ مهر

برنامه ها

اهداف و استراتژیک برنامه ها و اقدامات اجرایی
افزایش سود آوری عملیات فروش توسعه فعالیت های بازرگانی بین المللی از طریق شرکت های وابسته
ایجاد نمایندگی های فروش به صورت مستقیم یا از طریق شرکت های زیر مجموعه
بهینه سازی برنامه فروش فرآورده ها
بازاریابی فرآورده جدید شامل ، ریل ، تیرآهن بال پهن تا سایز 30 و بال نیم پهن تا سایز 50 و  نبشی سایز بالا
فروش محصولات متناسب با نیاز بازار تنوع بخشی به ترکیب سبد عرضه محصولات
برنامه ریزی بر مبنای ترکیب بهینه سبد محصول و نیازهای مشتریان
کاهش هزینه های مالی و مالیاتی برنامه ریزی جهت تسویه به موقع و یا تجدید تسهیلات و مالیات بمنظور کاهش جرائم
استفاده از تضامین بدون هزینه در تسهیلات دریافتی
ارتقای بهره وری عوامل تولید استفاده بهینه از گازهای فرآیندی با بازسازی و نوسازی نیروگاه ها
تزریق سوخت های کمکی به کوره
توسعه و ارتقای نظامهای بهبود و مشارکتی برقراری ضریب مشارکت کارکنان با نظام ارزیابی عملکرد کارکنان
ارتقای بهره وری منابع انسانی بازنگری ساختار سازمانی شرکت
اجرا و پیاده سازی دستورالعمل مدیریت ساعات اضافه کار
حذف پست های بلاتصدی در  سازمان
حفظ و نگهداری مشتربان فعلی و جذب مشتریان جدید بهبود مستمر خدمات پس از فروش
بهبود مستمر سامانه ارتباط با مشتریان شرکت
حفظ و توسعه برند شرکت تشکیل کمیته تخصصی تقویت برند شرکت
پیاده سازی سنجش و ارتقای برند شرکت
افزایش سودآوری و ارزش سهام مدیریت اثربخش بازارگردانی سهام به منظور کنترل تغییرات قیمت
بررسی و انجام سرمایه گذاری در زنجیره ارزش فولاد
برنامه ریزی جهت کاهش بدهیهای بهره دار 
افزایش رضایت مندی شرکاء کسب و کار استقرار سیستم ارزیابی بانکها و موسسات مالی
افزایش اطمینان در تامین کیفی اقلام استراتژیک کوتاه نمودن زمان سفارش و حذف بروکراسی زاید در خرید
بهره گیری از مدل های OR در تعیین ترکیب بهینه مواد خریداری
مهندسی مجدد فرآیند های خرید
افزایش سهم مالکانه معادن شناسایی و انعقاد قراردادهای بلند مدت با تامین کنندگان مواد اولیه استراتژیک
خرید یا اخذ مجوز از مراجع ذیصلاح در خصوص واگذاری معادن مورد نیاز
تملک معادن مواد اولیه استراتژیک
بهینه سازی موجودی انبارها بررسی نقطه بهینه موجودی اقلام استراتژیک و هم راستایی با آن
حذف انبارک های بهره برداری – پیاده سازی مدل سیایت گذاریسرویس های تامین و کنترل موجودی ( سیستم موزون متحرک)
افزایش تولید محصولات صنعتی برنامه ریزی جهت تحقق تولید 2/3 میلیون تن فولادخام.
تولید فولاد ریل و فولادهای خاص در بخش فولادسازی
 توسعه و بکارگیری مدل برنامه ریزی تولید ILP
دستیابی به ظرفیت اسمی باطری کک سازی شماره 1 و 3
طراحی و تولید تیرآهن بال پهن تا سایز 30
تولید میلگرد با استاندارد BS4449
تولید میلگردهای صنعتی
برنامه ریزی جهت تولید شمش های صادراتی
افزایش تولید محصولات صادراتی نصب ترمکس جدید نورد 300 و 350
تحقق برنامه تولید واحدهای اصلی تامین کمی و کیفی زغال سنگ و سنگ آهن مورد نیاز
تبدیل مته و مسدود کننده روسی به دانگو
احداث و بهره برداری از ایستگاه ریخته گری جدید
نوسازی تجهیزات الکتریکی ایستگاه 7 و 8 ریخته گری
بازسازی و بهسازی سیستم منوبلوک نورد 350
اجرای کامل MES و مدل توالی عملیات محصولات
کاهش هزینه های عملیاتی مدیریت و کاهش مصرف کک در کوره بلند
مدیریت و کاهش HMR در فولادسازی
مدیریت و کاهش مصارف نسوز در سطح کارخانه
بهره گیری از مدلهای OR در تعیین ترکیب بهینه شارژ مواد اولیه
استفاده از گندله در کوره 3
تامین قراضه و آهن اسفنجی مورد نیاز
استفاده از مواد نسوزهای نوین
کاهش هزینه  حامل های انرژی استفاده حداکثری از گازهای فرآیندی بعنوان جایگزین گاز طبیعی  - انجام اقدامات و پروژه های بهینه سازی انرژی حاصل از ممیزی های انرژی شرکت  - انجام پروژه شارژ گرم شمش در کارگاه  نورد  500  - تکمیل و راه اندازی تصفیه خانه پسابهای صنعتی کارخانه - اجرای پروژه های بهینه سازی نیروگاه حرارتی جدید
ساخت 2 کمپلت دیفیوزر فایبر گلاس و مونتاژ دیفیوزر بر روی برج های خنک کننده فشار قوی - خرید و نصب فیلترهای خود شوینده (Sgy)
بهبود پایداری تولید و آماده به کاری تجهیزات انجام اقدامات جهت ارتقاء نظام نگهداری و تعمیرات شرکت به TPM
نگهداری و  تعمیرات  ماشین آلات ، تجهیزات و ساختمانها مطابق گراف مصوب
توسعه و گسترش بازار های هدف صادراتی بازاریابی و بازارسازی محصولات صادراتی -  مشارکت در تولید محصولات نوردی جهت تکمیل سبد اقتصادی محصولات  -  افزایش سقف فروش های اعتباری و مدت دار
افزایش ظرفیت تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر تکمیل مطالعات و شروع عملیات اجرایی طرح توازن 2  - ایجاد رویکردی یکپارچه  در تعریف و اجرای طرحهای سرمایه ای و اصلاحی شرکت  -بازسازی منوبلوک کارگاه نورد 350 - نصب و راه اندازی مکانیزم جدید برش محصول در کارگاه نورد 500
بهینه سازی و به ظرفیت رساندن واحد  تولید آهن اسفنجی قائم
تکمیل و راه اندازی واحد گوگرد زدایی  - تکمیل و راه اندازی خط تولید ریل و تیرآهن سایز بالا در کارگاه نورد 650  - تکمیل و راه اندازی واحد جدید تولید اکسیژن
تکمیل مطالعات و ایجاد بستر لازم جهت تولید مقاطع گرد
تکمیل مطالعات و ایجاد بستر لازم جهت تولید شمش Beam Blank 
تکمیل مطالعات و ایجاد زیر ساختها و بستر لازم جهت تولید فولاد ضد زنگ
تکمیل مطالعات و ایجاد بستر لازم جهت تولید فولادهای کیفی و کم آلیاژ (HSLA)
بهینه سازی سیستم تصفیه گاز کنورتورهای بخش فولادسازی
احداث واحد تزریق پودر ذغال (PCI) در کوره بلندها
افزایش اثربخشی و تجاری سازی تحقیقات کاربردی بهینه سازی و  راه اندازی سیستم  VD - بازسازی خط ترمکس نورد 300 و 350
اجرای پروژه های نوسعه و ارتقاء سطح اتوماسیون تجهیزات و خطوط تولید
اجرای سیستم دمش از کف کنورتورها - اجرای سیستم زیر سطحی پاتیل میانی به قالب در ایستگاههای ریخته گری - اجرای تعمیرات اساسی کوره بلند شماره یک
انجام تعمیرات اصلاحی دیگهای اوتیلیزاتور کنورتور شماره 2و3
توسعه و بهبود نظام جامع مدیریت و کنترل پروژه تدوین دستورالعملهای اجرایی و پیاده سازی فرایند  اقدامات اصلاحی و تحقیقاتی
پیگری اجرای نتایج حاصل از پروژه های تحقیقاتی  - اولویت بندی و اجرای پروژه های بهبود حاصل از نظامهای مدیریتی و تعالی  - بازطراحی مدل تعیین سبد بهینه پروژه های شرکت - باز طراحی مدل ترکیب بهینه تولید محصولات فولادی (ILP)
 بازنگری و یکپارچه سازی فرآیندهای مدیریت پروژه براساس الزامات PMBOK
ارتقای نظام برنامه ریزی مالی تدوین و پیاده سازی مدل مرجع بودجه بندی (به صورت پویا و نه سالیانه)
برنامه ریزی جهت استفاده از سیستم نگهداری اطلاعات تسهیلات دریافتی
پیگیری اجرای ماژول Hyperion
اجرایی نمودن گزارش انحراف از سود در سطح مرکز هزینه
تهیه گزارش تطبیق عملیات شرکت با بودجه مصوب
ارتقای سهم بازار سرمایه در تامین مالی تمرکز بر فعالیتهای تأمین منابع مالی و مشارکتهای خارجی
استفاده از ساز و کار بازار سرمایه و روشهای نوین تامین مالی(صکوک، اوراق مشارکت و..)
ارتقای دانش و مهارتهای تخصصی تعریف مشاغل کلیدی و  برنامه ریزی تامین منابع انسانی - برنامه ریزی و اجرای اثر بخش دوره های آموزشی متناسب با نیازهای آتی -تدوین و اجرای مدل توسعه شایستگی کارکنان - استقرار نرم افزار جامع فرایندهای آموزشی برمبنای BPMS
بهبود رضایت کارکنان طراحی و اجرای مدل یکپارچه سیستم های انگیزشی کارکنان
استفاده بهینه از امکانات و زیرساخت های رفاهی و خدماتی
بهبود شاخص های ایمنی بازبینی دستورالعمل های ایمنی تخصصی کلیه بخش های شرکت
بازبینی دستورالعمل های شناسایی مخاطرات و ارزیابی ریسک در کل شرکت
توسعه و بهبود ساختار سازمان بازنگری و انطباق ساختار سازمانی با فرایندهای مصوب - اجرای روش ارزیابی اثربخشی ساختار سازمانی - بازنگری شرایط احراز و شرح پست های سازمانی
بروز رسانی طرح طبقه بندی مشاغل مرتبط با ساختار سازمانی
 
تاریخ به روز رسانی:
1399/07/13
تعداد بازدید:
1830